成長する開発チームに驚きを

3回目のスプリント
たぶん、今、開発チームは3回目のスプリントのハズ。あれ？3回目だったよなぁ。
不確かな3回目のスプリント計画レビューのとき、ワタシは悪役になった。
悪役のような言葉を使い、開発チームに波紋を投げ、コミットを要求した。

開発チームのリーダは、スクラムのやり方やtracの使い方で試行錯誤していたようだ。そして、自分の腹にどうやら落とせたようだ。

「何ができるかはわかった。後は、どう見たいかがわかればいいんだ。」と。

ちょっとだけ、tracのビューを直してもらったようだ。

少し前、このスプリントのデイリースクラムに若しかしたら初めて出たかもしれない。
＃別件で身が空かなかったもので。

開発チームのリーダは、「ほほぅ」と唸らせるようにtracをチームのメンバがわかりやすいように“ちょっと”だけ直していたのを見た。

関与を減らす
自分たちでやるのだから、自分たちで箸の上げ下げは考え、試行錯誤し、フィードバックして欲しい。
そう思っているし、それが自律した開発チームの姿だと思っている。

ワタシの都合もあって、放置した。
顧客とのミーティングは同行するけれど、ほとんど“放置”だ。
子育てならネグレストといわれるかもしれないけれど、大人だし。

それ以外のコネクションもあるからそっちからも開発チームの情報は入るし、チームメンバからも情報のリークがあるから、危険予知は何重にかは張ってある。

そんな予防線を引きつつ、実態として姿を見せる頻度をはずすと面白いことが起きていた。

成長するチーム
思った以上に、開発チームが考え、行動していた。

「あれ？」

出る幕がない。すばら。

コミュニケーションの断片を見ると、スクラムを取り入れたころのチームの状況とぜんぜん違う。まったく違うチームを見ているようだ。

「(成長している！)」

不思議だ。
デイリースクラムは、プロジェクタに映る文字が小さいからもあるけれど、メンバが寄ってスタンドアップミーティングになっている。
検討をしていない。
“昨日やったこと、今日やること、困ったこと”でラウンドロビンしている。
チケットはちゃんと更新されている。

何より、開発チームのリーダが言う。

「trac便利だよ。subversionと連携できるし。名にやっているか見えるし。」

そう思って薦めていましたが。
良かった、実感してくれて。